设备科长点点头：“设备已联系好，随时进场。

用电方案下午就能出来。”

“模板、脚手架方案，技术科本周内完成深化设计并报审。

方案要体现效率和安全，考虑标准化和周转性。”

技术科长面无表情：“这方面已经在做了，优先保证号楼。”

“材料科，主体阶段所需模板（木模钢模）、方木、钢管、扣件、安全网等大宗周转材料，启动租赁或采购流程，确保在基础完成前15天到位并完成验收。

混凝土供应合同，重新核对供应能力和配合比保障，特别是初期连续浇筑的需求。”

材料科长擦汗：“周转材料清单已出，正在谈租赁。

混凝土供应商我下午就去盯。”

“施工队木工班、钢筋班、砼工班，”

罗明目光扫过几位班组长代表，“提前进行人员摸底和技能评估。

号楼要求高，效率必须提上来！

需要补充熟练工的，本周报给我和劳资员。

安全科，新进工人（如有）的三级安全教育、各工种的安全技术交底，必须在进场作业前1oo完成！

班前喊话要落到实处，不能走过场！”

安全科长：“安全交底模板已更新，保证覆盖所有风险点。”

钢筋班组长王德闷声：“人手…看情况吧。”

罗明深深看了他一眼

“肖经理，路书记，各位，”

罗明语气加重，“号楼工期压力极大！

常规做法肯定不行！

我要求采用‘多面开工、极限穿插’模式！”

会议室一片轻微骚动。

技术科长和安全科长都皱起了眉。

罗明无视反应，继续阐述：“具体来说：基础施工阶段，在保证安全和质量前提下，桩基、承台、地梁的作业面要尽可能同时展开，减少工序等待。

主体阶段，必须打破‘一层干完再干下一层’的旧节奏！

要科学划分流水段。

比如，1单元在绑扎二层墙柱钢筋时，2单元就可以开始支设一层顶板模板，3单元进行一层墙柱混凝土浇筑……形成立体交叉、循环推进的流水线！

这需要极其精准的进度计划和现场调度！”

技术科长忍不住：“罗副总，这…穿插太多，安全风险很大啊！

万一坠物…”

安全科长也附和：“是啊，立体交叉，防护难度剧增！”

罗明早有准备：“风险和收益并存！

安全防护措施必须同步升级！

技术科在深化模板脚手架方案时，就要考虑立体作业的硬封闭需求。

安全科要制定专门的交叉作业安全监督细则，增加关键节点的监护哨！

设备科要确保塔吊信号指挥绝对可靠！

施工队各班组之间要建立清晰的作业面移交和互保联保机制！

这不是冒险，而是用更严密的管理和防护来换取宝贵的时间！

肖经理，我建议成立号楼现场突击调度小组，由我直接负责，成员包括技术、安全、材料、设备、施工队的核心骨干，赋予现场临机决断权，确保指令畅通，问题秒级响应！”

他打算拿这个号楼练练手，为后面的事情做准备。

肖荣沉吟片刻，拍板：“可以！

调度小组由罗明牵头，各部门指定专人，名单会后报给我。

赋予罗明现场最高协调指挥权！

安全是红线，罗明，方案和细则必须完善，执行必须到位！

出了事，唯你是问！”

肖荣的话既是授权，也是加压。

罗明肃然：“明白！

责任我担！”