他把这些档案一一抱到桌上，最上面的是一份油印的《华建公司供应商评级实施细则（试行）》，封皮印着“华建公司〔1996〕第15号文件”

，下方盖着公司行政公章，里面的“评级指标”

章节用荧光笔标着重点：“质量（5o分）：含材料达标率、整改及时性；交货期（3o分）：含准时率、延误时长；售后服务（2o分）：含响应时间、问题解决率”

，每一项都附着具体的扣分标准，比如“质量不达标每批次扣5分，延误1天扣3分，响应时1次扣2分”

。

罗明翻到细则的“等级划分”

页，用红笔圈出：“总分≥85分为a级（战略合作伙伴），7o-84分为b级（合格供应商），＜7o分为c级（限制合作）”

，心里已经有了底——等赵总来了，用这些白纸黑字的证据说话，比空口解释更有力。

半小时后，办公室的门被“砰”

地一声推开，一股夹杂着泥土气息的风涌了进来，吹得桌上的文件纸翻了几页。

赵总快步走进来，身上穿着件洗得白的蓝色工装，袖口沾着点新鲜的泥土，显然是刚从苗圃赶来；他左手攥着张皱巴巴的《供应商评级表》，表格边缘被反复折叠，已经起了毛边，右手拎着个旧帆布包，包口露出半截木质胸径尺——那是他跑苗圃时随身带的工具，用来随时测量苗木规格。

“罗部长，你给我说说清楚！”

赵总把评级表“啪”

地拍在桌上，声音还是带着怒气，脸颊因为激动而涨得通红，“江夏苗圃上回给城东项目供紫薇，延迟了两天，怎么还能评a级？我就常青花园补种晚了几天，怎么就成c级了？你们这标准是不是看人下菜碟？”

罗明起身，从暖水瓶里倒了杯温水，递到赵总面前的搪瓷杯里——杯子上印着“黄陂苗圃”

四个字，是赵总自己的杯子，上次来公司开会落下的，罗明一直帮他收着。

“赵总，先喝口水，润润嗓子。”

他指了指对面的木椅，“坐下来慢慢说，评级不是看一件事，是看三季度的综合表现，咱们把数据摆出来，您要是觉得哪里算错了，咱们再调整。”

赵总接过搪瓷杯，却没喝，重重地放在桌角，杯底与桌面碰撞出“咚”

的一声。

他依旧站着，手指戳在评级表上“a级供应商——江夏苗圃”

那一行，指节因为用力而泛白：“我不管综合表现！

我就问你，延迟交货该不该扣分？江夏苗圃延迟两天，凭啥还能得a级？”

罗明没有直接回答，而是从档案袋里掏出江夏苗圃的《三季度交货台账》，翻开其中一页，指着上面的记录：“赵总，您看，江夏苗圃6月1o日给城东项目供紫薇，确实延迟了两天，按细则‘每延迟1天扣3分’，这一项扣了6分，交货期3o分里实际得了24分。

但他们的质量达标率是98——三季度供了5批次苗木，只有1批次紫薇地径差o2，当天就补种了，没耽误工期，质量5o分得49分；售后服务响应时间平均1小时，上次城东项目反映紫薇有黄叶，他们半天就派技术员过来处理，售后服务2o分得2o分，总分93分，确实够a级标准。”

他又从档案袋里拿出黄陂苗圃的台账，摊在赵总面前：“您再看您的——三季度供了4批次苗木，3批次有问题：3月15日常青花园香樟胸径不达标，6月8日城北项目紫薇有病虫害，9月5日城西项目麦冬草覆盖率不够，质量达标率只有85，5o分得425分；交货期方面，3月15日香樟延迟1o天，6月8日紫薇延迟3天，总共扣了39分，3o分里实际只得了-9分（注：扣分可该项总分，按实际得分计入）；售后服务响应